小海嚴寫

讓寫作成為自我精進的武器

過去以為寫小說、寫故事才叫作寫作，這陣子學習寫作下來才知道，原來光是寫下自己的想法就是寫作。不管是紀錄個人感受、想法、觀點，或是對某個主題的分析、闡述，都是寫作的一部分。而寫作可以讓你頭腦清晰，產生觀點，訓練你的邏輯。更令我恍然大悟的是，寫作不僅僅只是紀錄，而是一種主動思考和訓練思維的過程。寫作的好處你可以藉由寫作接觸到認同你觀點的人、喜歡你的人，以及興趣相同的人，這些都是寫作能夠獲得的好處，就像是我們在社群上有人會追蹤我們一樣。但你需要持續的寫，持續輸出你的觀點，不然在這資訊爆炸的時代，你不寫作就是準備被淹沒。找工作寫履歷、上班寫報告做簡報也都跟寫作有關，只要你搞懂如何寫作，就連工作都能夠平步青雲，向上管理也都一把抓。因為你已經搞懂了你要寫的東西，你也知道了讀者想要什麼。被動交友，持續輸出你的觀點，想要向你學習的人就會來關注你，觀點相近的人會來跟你互動，對於內向的 I 人來說，是一個非常好的交友方式。如何寫好一篇文章過去我以為寫作什麼都不用準備，只要坐在電腦前就可以劈裡啪啦的寫出一篇好文章，結果我坐在電腦前什麼都打不出來，總羨慕那些每天可以出一篇爆

30 天從開立美國公司到用 Stripe 收款

30 天從開立美國公司到用 Stripe 收款

先講結論： * 時間: 30 天 * 費用: 1 萬 3 千多塊台幣 * 選擇 Wyoming Registered Agents 幫我開立公司說到 Stripe 應該是做網路產品的人最想要用的金流服務，聽說很好串接，而且有用過 Stripe 付費的人就知道使用體驗很好，特別是如果想要做全球的生意的話，一定得試試 Stripe，所以一直夢想著某天我也想要用用 Stripe。可是台灣公司沒辦法用 Stripe，只好去美國開，但又會擔心稅務、法務相關合規問題。還有開公司以及後續營運要花多少錢，這些問題在還沒有研究清楚之前，我都不太敢行動，所以就一直擺著。不過這幾年的心態跟過去比較不一樣，以前覺得應該全盤研究清楚再行動，現在則是覺得有問題到時候再說吧，稅務、法務什麼的都先不管了，難道沒處理好會被抓去關? 不至於嘛，那我就衝了，結果其實簡單、迅速 (除了等 EIN 之外)，坐在電腦前透過網路就搞定一切。想到先前開台灣公司，

一本文不對題的書，讓我更了解為何寫作 - 卡片盒筆記

持續閱讀了好幾本寫作相關書籍後，幾乎每本書都會告訴讀者要建立自己的內容庫，卡片盒筆記這本書也時常被這些書提到，這也是為什麼我會開始閱讀這本書的原因。可是這本書我一路看到完，一直沒有看到內心期待的卡片盒筆記方法，可能我心中期待的是一個大而明確的篇幅，有圖示，有範例，有明確界定的章節，重新回頭翻閱了幾次，發現只有簡單地帶過。某次重新翻閱這本書才注意到，這本書的原文叫做 How to take smart notes，其實就不是專門講卡片盒筆記。接著重新看了大綱，發現每個章節的標題都是"寫作"，而不是"筆記"，這就是為什麼我說這本書文不對題的地方。我開始上網搜尋更多卡片盒筆記的作法，我發現有好一些人有同樣的想法，覺得這本書對於卡片盒筆記的琢磨實在是不多，所以如果是要學卡片盒筆記的話，我不太推薦這本書。但是如果是關於寫作的話，我倒覺得值得一看，以下是我學到的事情還有對於卡片盒筆記的理解。透過自己的語言寫下自己的理解透過自己的語言寫下自己的理解，是這本書的核心重點，看到下面我在書裡不同地方所畫的重點就看得出來，作者一直在強調同一件事: 如果你理解自己在讀的內容，並且用

文章寫得又快又好，九宮格寫作術

文章寫不出來不是你的錯，你只是沒有用對方法

在讀完「文章寫得又快又好，九宮格寫作術」這本書後我整理出以下的乾貨: * 九宮格寫作 * 自問自答的作法 * 禮物 * 模板開始試著用九宮格寫作法之後，真的不誇張，寫作變得容易了起來，透過九宮格來對自己提問捕捉資訊，填完空格之後，選擇框架開始寫作，過去容易卡住的地方現在都像是上了潤滑油一樣，順暢。我甚至為了幫助自己，在寫這篇的過程中還開發了一個九宮格的工具網站，請見文末。九宮格寫作「這個所謂九宮格寫作術，不就是自問自答嗎? 」在一開始的閱讀過程中，我內心一直這樣想。看作者寫九宮格好像很簡單，但換成我的時候是不是就會卡住? 不過隨著閱讀的進度越來越往前，作者持續揭露他的作法，我的疑惑也隨著越來越少。除了透過九宮格的資訊捕捉法來，開始學會對自己的各種提問，迅速提升寫作技能之外，還能夠透過學習本書提供模板來加速寫作，並且以送禮物給讀者的角度來進行寫作，大幅簡化了讀者思維的概念。我覺得透過九宮格書寫一陣子之後，應該就能夠整理出來各種九宮格問題模板，能夠明確知道自己想要什麼素材，也能夠更快速的接收到出以往不知道的事物，未來寫作產出應該就會越來越快。問

寫作，是最好的自我投資

「你的才華，正在被你糟糕的寫作能力辜負。」諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特．西蒙在預測當今經濟發展趨勢時指出：「隨著資訊的發展，有價值的不再是資訊，而是注意力。」寫出文章還遠遠不夠，讓文章被看到、讀完，甚至分享，才算發揮文章最大的價值，或者說，才能夠達到你真正的目的。以下是我閱讀完「寫作，是最好的自我投資」這本書後，擷取出我覺得最重要的 5 個內容寫作技巧跟框架： 1. 注意力寫作 2. 如何寫出好的標題 3. 什麼是金句 4. 怎麼把故事說好 5. 萬能框架對了，我還另外整理了一份 ... 6. 文章被分享的主要原因注意力寫作注意力寫作是一種追求大範圍傳播的公開表達方式，專門為網路媒體環境設計。核心目標是在訊息爆炸的時代吸引並保持讀者的注意力，從而實現內容的有效傳播。那進行注意力寫作需要注意那些事情？ 1. 建立讀者思維: 了解並滿足讀者的閱讀動機和適應其閱讀情境。 2. 給予刺激: 每隔一定篇幅就提供一個刺激點，可以是故事或是金句，吸引讀者一直讀下去。 3.

自由書寫術

先說讀這本書的收穫 * 透過自由書寫，建立素材資料庫，能夠在未來幫助自己更加快速的寫作 * 一百個點子比一個點子好 * 唱反調的寫作遊戲，創造更多想象空間 * 透過假設跟說謊來寫作，能夠讓你有更多想法跟點子為什麼開始讀這本書? 我是在瓦基的「只工作、不上班的自主人生」這本書裡面看到了這本自由書寫術的，瓦基書裡推薦了幾本寫作相關的書，我通通都找來看了。對瓦基的書有興趣的人可以看看我寫的心得. 在看了瓦基的書知道了自由書寫的作法之後，我便開始嘗試。結果我很快的就透過這個方式獲得了價值，我覺得自由書寫能夠讓我很容易的開啟輸出的狀態，而練習自由寫作的時間久了之後，開始覺得腦袋的想法變多了，所以更想要加深了解其中應用的技巧，所以就先找了這本書來看。現在每天都透過先前提到的 Time boxing 的方式每天早上幫自己安排自由寫作的時間。什麼是自由寫作? 自由寫作是一種不受限制、自由流暢地表達想法和感受的寫作方式。這種寫作技巧的主要特點包括: 1. 沒有固定結構或格式限制 2. 不需要考慮文法或拼寫 3. 專注於表達內心真實想法，而非追求完美 4. 通常

給聰明人的簡單行銷

這次讀這本 Simple Marketing for Smart People 一開始就有醍醐灌頂的感覺，因為印證了我過去一段時間的思考，卻又更深入的提出了信念、信念鏈，主張、上下游等概念，篇幅不多很快就看完了，但卻獲益良多。作者利用上下游的比喻讓我清楚的了解到，上游的核心訊息訂定清楚後，下游的行銷通路跟行銷策略才能夠真的發揮作用。而書中提到很多人其實不喜歡強迫推銷，或是認為行銷就是要營造 FOMO，需要很眼花撩亂的行銷策略跟技巧，像是放一個倒數計時器在網頁上促使人們進行購買，讓許多人覺得行銷就是這樣，所以他們不喜歡行銷。但如果你覺得你的產品如果足夠好可以幫助更多人解決他們生活上的不便、促進他們工作上的效率的話，你為什麼不去宣傳，讓更多人知道，進而幫助到他們呢？教育所以你其實要做的是教育，讓客戶意識到他們的問題，知道你的產品可以解決他們的問題。就像是書中提到地毯清潔公司的故事，許多客戶並不知道他們家中的地毯比馬桶髒上 400 倍，所以對於清潔地毯這件事請興趣缺缺，但透過教育，撰寫提供相關證據的文章之後，客戶看到就主動找上門了，因為他們知道了問題所在，並且渴望這個問

用 Time boxing 做時間管理

用 Time boxing 做時間管理

在 2016 年我寫過一篇「我的 Evernote 工作法: 訂定每日工作目標」，當時分別被數位時代還有 IThome 邀稿，所以文章也分別有上他們的網站，備感榮幸 :D 我的 Evernote 工作法: 訂定每日工作目標我每天上班前都使用 Evernote 來預先規劃我的工作目標為何要設定工作目標自從慢慢脫離寫程式開發的工作後, 不同類型的工作內容越來越多, 時常被中斷。可能有同事會來問一些問題、電話突然响, 或是收到什麽訊息, 可能是從 Slack、Line、微信、FB Messenger 等等通訊軟體, 這些東西都會中斷手邊的工作, 常常一回神已經不知道自己要幹嘛了。特別是現在又有 Twitter, FB 等社群網站, 但是為了減少這類社交網站的影響, 早在幾年前就已經把手機上的通知都關閉, 所以手機上永遠不會跳出任何社群網站的通知, 不然注意力實在是太容易分散了。不知道有沒有人跟我一樣, 常常想說待會要做什麼, 可是下一秒卻又完全想不起來? 所以我為了解決上面這些問題, 像是事情被中斷、

要想任性，就必須樂觀

「要想任性，就必須樂觀」 Sam Altman 說 ... 「我從來沒有遇到過一個非常成功的悲觀主義者。」這句我到了現在才比較能夠體悟，經歷過離職後這段時間的各種修行(?)，心態上樂觀很多，看待世界的方式也不太一樣。最近家人常問我說「我們的錢還夠嗎?」我都說「不用擔心」我內心都對自己說「我想要再買幾台豪車，只是得再過一陣子而已。」先前的憂慮離職前一直擔心的事情像是 - 我離職後還找得到同樣薪水的工作嗎? - 還是能夠繼續找到當總經理或是高階主管的工作嗎? - 還是其實我得回去寫程式? - 但我還保有這樣的能力嗎? 心裡一直擔心未來的生計，沒有收入該怎麼辦。但現在即便原本預備的生活費只剩下幾個月，我反而不擔心，保持樂觀，相信自己，一切都會沒問題的。對我影響很深的同事在離職前，有位前同事跟我說過一段話，大概這樣說的：「小海，我們過去面試過那麼多人，很多達不到我們標準，沒有錄取的人，最後都找到其他薪水不錯的工作，我們有比這些人差嗎? 沒有的話那你有什麼好擔心的？」這段話其實影響我很深。他又說他其實沒有什麼物慾，所以即便到便利商店打工他也活

離開人生的自動導航

某天，一如往常地開車到公司上班，進到公司地下停車場後，看到前方有一台 BMW 停在路中，似乎在等一旁的車子離開後，它好停進去那空出來的停車格。忽然，這台 BMW 亮了倒車燈準備倒車，我做好了各種避免被撞的準備，但接著「碰」一聲。我什麼都沒做，只留下了滿地的懊悔。當前面那台車亮燈要倒退時，我就感到不妙，馬上打倒檔，準備跟著一起後退，手也放上了喇叭，準備提醒對方。可是我的內心卻是一直想著「對方不可能沒發現我吧」、「最後會停下來吧」，所以我停在哪裡，沒有第一時間就快速的後退。雖然車子沒什麼事，但我懊悔了好幾天，後來突然領悟到我的平庸不是沒有道理的。拿回主動權「原來我將決定權交給了別人。」懊悔了幾天後，我領悟到了這件事。在最後關頭我居然下意識的將主動權交給別人做決定，將我想要的結果寄託在對方身上，而不是主動積極地去避免這個問題。突然覺得撞的有夠值得，撞醒我這個智障。因為當時的我在工作上正處在一個猶豫不決的狀態，雖然一直在做自己離職的安排，但想要離職卻又持續地被慰留，沒辦法下定最後的決心。但在被撞之後，我決定拿回我的主動權，馬上寫信給人事跟老闆，宣告最後

Million Dollar Weekend / 百萬美元週末

Million Dollar Weekend / 百萬美元週末

這本 Million Dollar Weekend 是在 2024 年 1 月底出的，作者 Noah 是 AppSumo 的創辦人，年紀跟我差不多的人應該都會知道 AppSumo，他們早期的推廣活動真的是滿瘋狂的，時常被他們的活動訊息洗版。二月初看到這本書的時候我一看就不能自拔，很快就看完了，接著馬上又再看一遍，這本不推不行。不管有沒有想要創業我都滿推薦看這本的，因為 Noah 的觀點非常的有趣而且大膽，而且有許多關於他有趣的故事，很值得一看。我就來寫一下心得，總結一下重點跟我從這本書獲得的東西。 NOW, Not How! 「別想，馬上做！」這句在第一章出現時，就讓我印象最深刻。有天，Noah 的實習生建議他們一個推出學生折扣卡。待過公司做過企劃的人通常就會開始思考一堆事情，市場、可能性、風險、投入成本、資源、時程等等，最後會懷疑自己這樣真的行得通嗎？對吧? 但

Die with Zero / 別把你的錢留到死

Die with Zero / 別把你的錢留到死

整本書的主軸: 把錢花在你的人生體驗上，留下回憶，而不是把錢存著，然後盡量在你死去之前就把錢花光。但其實這本書很囉嗦，就讓我分享一下我還記得的重點：最大化你的生活，而不是財富找出讓自己快樂的事情，然後把錢花在你選擇的體驗上。你應該專注於最大化你的生活享受，而不是財富。我們享受不同類型體驗的能力會隨著一生不同階段而改變。所以，你應該現在就開始安排每個年齡階段適合的活動。例如: 你老了可能不適合衝浪，那現在就去做，老了都還適合的活動，就緩一點沒關係，但考慮體力會隨著年齡下降，可能沒辦法獲得 100% 體驗的可能性。對我來說過去十幾年幾乎全力投入到工作，現在回頭來看就損失了許多東西，回憶可能大部分是工作的事情。有句名言忘記是誰說的了，這句對我來說太晚，但對你可能還來得及: 「沒有人會在死前，後悔工作時間太少」年輕的時候不要急著存錢很多體驗是年輕時才有辦法做的，在你老了之後可能玩不動了，沒辦法熬夜、睡公園、睡背包客棧，所以別急著賺錢存錢。你年輕時存一整年，可能都不及你 10 年後存一個月，看到這篇的你終究會加薪的，所以不要只想著存錢，拿去體

結束街聲顧問的工作

半年前從街聲畢業並卸下總經理的職務後，在 2 月底我也卸下顧問的職務了。擔任顧問期間主要的任務就是協助街聲完成跟 Apple 合作的活動，大部分都是我這邊直接跟 Apple 對內容，部分跟街聲的行銷主管討論，整個活動還算圓滿，光是準備內容的前置也是忙了幾個月，不過在這個活動之後公司就沒有找我了。原本想說也許有什麼遺漏，或是我還可以幫的上忙的事情，不過看來我交接的算是足夠完整，前置作業也有做到一定程度，所以我這個顧問就顯得可有可無了。不過回過頭看，這樣其實有達成我當初就想要的狀態，也就是...成熟的公司不應該因為員工的離開而受影響。藉由過去幫公司打的底，還有這次離職的事前準備，把我離職的影響降到最低。當然我也從這次的離職學習到一些事情，就來寫一下，我做了哪些事情來降低離職的風險。知識管理因為在公司待了快 15 年，經歷過不少部門主管或是同仁離職，我也因此接手過許多業務，但卻沒有人可以詢問，也時常沒有文件可以看，導致每次有新主管進來的時候，我就會痛苦一次。因為當沒有人可以問的時候就會來問我，然後我只能就我知道部分解釋、說明。題外話: 最痛苦的莫過於，每次都要聽

買了新電子書閱讀器: 海信 touch lite

買了新電子書閱讀器: 海信 touch lite

離職前其實不太有辦法讀書，可能是因為狀態不好，一直到了離職後找了很多朋友聊天，朋友推薦了幾本書，也因為讀這幾本書，都分別讓我進入了讀書的心流狀態，便開始想要好好讀書。加上前陣子因為選舉，社群很亂，所以想要跟社群、手機保持點距離，猶豫了好一陣子之後便買了這台。一開始我都用 iPhone / Mac 上的書籍.app 看書，因為手邊的書都是 epub 格式，所以即便手上有各家的電子閱讀器，像是 Kindle Oasis 或是 Kobo Forma，我覺得也都不是讀 epub 的首選。除了效能我已經不太滿意之外，Highlight 也需要能夠方便的同步到 Readwise，這時候用書籍.app讀 epub 反而是很好的選項。再來就是我覺得目前手上的閱讀器尺寸都不夠理想，一直想要更小一點、更輕便一點，隨時帶著就走的，就一直惦記的先前看過的海信 Touch Lite。就來說說這台的優點好了: 攜帶方便攜帶方便這點是我最讚賞的，他的形狀不像一般電子閱讀器，

從街聲畢業

要來宣布一個消息，在 StreetVoice 街聲待了將近 15 年的時間，這個月底我就要卸下街聲線上總經理的職務了，接下來我將轉任顧問一職，不再參與街聲的日常營運，而是從外部協助街聲未來的策略發展跟相關議題，另一方面也為我自己在外部尋找更多成長的空間跟機會。回顧過去這近 15 年的時間，從工程師開始做起，到現在這個職位，我在每個階段都一直在擴大自己的守備範圍，除了學習更多東西，也獲得更多的成長，而每個階段的目標也都不一樣。在當工程師的時候，想著要開發一個可以撐起大流量、高效率的服務。開始管理後，想著要成長到可以管理到百人以上的規模。而開始接手現在這個職位時，想著可以將產品做到好，找出適合街聲的商業模式，拓展出新的現金流，能夠建立長期經營穩定的公司。每個階段我都有空間來持續的學習成長，但過去這一兩年，我開始感受到了自己在這裡接下來的成長空間有限，所以從去年開始，我便開始進行組織調整，讓底下的同事們大家有空間可以向上，承擔更多責任，有機會獲得更多經驗跟成長，也讓我可以比較安心的做今天這樣子的決定。所以接下來我應該會先休息一陣子，到處看看有什麼機會，有那邊可以幫忙的，也做一

Air Jordan 一代到底有沒有被 NBA 禁止?

Air Jordan 一代到底有沒有被 NBA 禁止?

小時候就聽過這個故事，不確是在國小還是國中，但確定是從鄰居那邊聽來的，說 Jordan 穿著不合 NBA 規定的 Jordan 1 代，每次出場就會被罰錢，還罰很多錢。即便台灣看不到美國的廣告，但這個故事倒是飄洋過海的傳遞了過來。

創業股權規劃實戰聖經讀書心得

這本創業股權規劃實戰聖經其實已經買了很多年了，多年前開始就時常會聽到募資的相關資訊，像是 pre money、post money 跟 term sheet 等一堆關鍵字，但老實說我沒有太多頭緒。(不過其實這本也沒講到上述這些關鍵字，想要看這些字可以讀另外一本「創業投資聖經」）但實際上我連公司法都不太熟悉，更別說是募資，所以才選擇先讀這本書，原本覺得這本書會很難啃，當實際上讀完後，我覺得整體非常清楚易懂，特別是在看完這本後學到很多，而且被更新了不少觀念。創造價值「創價」這個詞貫穿整本書，教你怎麼規劃股份，然後用股份去換取資源。資源可能是錢、房子、技術、勞務 ... 等等，將這些資源換進來讓公司可以運轉、賺錢。舉例來說，我覺得這個觀念很重要，作者將公司比喻為一個平台，這個平台讓想參與的人丟出自己手上的資源，然後透過公司這個平台整合資源，並且創造出價值。假設我們幾個人有各種不同的資源，整合起來可以創造出價值的話，何樂而不為? 這點讓我有很多啟發，像是前陣子接觸過幾個投資人，他們共同點都是投資了不少公司，人脈也很廣，我看他們一直在做的事情就是把他手上有投資的公司，看哪些公

Monetizing Innovation: 你的產品犯了哪些錯誤?

Monetizing Innovation: 你的產品犯了哪些錯誤?

2021 聽完的第 4 本書，這本讓我學到非常多，聽沒多久就又直接到 Amazon 買了電子書，非常推薦。這本主要圍繞著定價策略的角度出發，有時光是收費定價的改變，就足以創造出一個全新的商業模式。裡面也提到了許多知名商業公司的案例，比較印象深刻的還是保持捷的 Cayenne 的故事，原來 SUV 佔了保持捷 50% 以上的營收。再來貫穿整本書的是作者定義出來的 4 大失敗類型： 1. Feature shock 太多功能、賣不動的產品，誰都想賣，結果誰都不想買，不然就是要砍價才能賣得出去。作者提出定價策略的解法蠻厲害的，雖然就是我們現在常見的 SaaS 的定價方式。 2. Minivation 對的產品、對的市場，但是定價太低，沒有完整發揮市場潛力。關於這題這作者說明的很好，讓我大開眼界。 3. Hidden gem 很棒的產品，但沒有成功帶到市場，沒有人認得。

馬修麥康納自傳: 綠燈 Greenlights

馬修麥康納自傳: 綠燈 Greenlights

已經好一陣子沒有聽有聲書了，由於過去幾年聽了超過 250 本有聲書，其中包含了非常多商業管理相關的書籍，而最近有點不太想聽這類書籍了，後來轉向去聽一些科幻類型的有聲書，但是最近有點害怕挑戰新的科幻小說，所以反而不知道要聽什麼。著 Audible 點數一直累積，就開始找尋著下一個可能的標的，看到馬修麥康納的有聲書，就直接把點數花掉了。一如往常，馬修麥康納的聲音還是那麼的好聽。他小時候的趣事還蠻多的，像是他爸跟人家打賭他兒子可以尿超過對方的頭，就半夜大老遠的開車回去載他正在睡覺的弟弟起床來跟人家對賭。或是他媽讓他擦老人用的保養品，結果滿臉痘痘，他爸說要告廠商，吿了幾年，最後因為他在畢業紀念冊上的照片旁寫著 “most handsome”，導致最後沒有告成功，哈哈哈。他高中去澳洲交換一年時的寄宿家庭體驗也是很可怕，但總是會被他說的很有趣。而其中有一段印象深刻的是，他去找牧師聊的時候他的困擾的時候（其實我忘記是什麼事情了），牧師最後小聲的跟他說「我也是」。馬修麥康納後來說 … 有時候我們不一定是在尋求建議，而是知道有人跟我一樣，我不是唯一一個，這樣就夠了

因為疫情而開始持續運動

先聲明一下，我是一個極度討厭運動的人，因為真的很不喜歡流汗，再來就是認為沒有什麼合適的時間來做運動 ( 我知道，藉口很多 )，但沒想到我居然已經持續運動了快 3 個月了。不得不說我真的是一個很有毅力的人，我在開始持續運動之前，幾乎每天，真的每天都「想著」要運動！這幾年健身房很熱門，也想說是不是去報名，然後找個近的，也許可以就這樣逼迫自己去運動，但這樣想真的太天真了，畢竟已經有很多報了名，但後來都沒去的前例了。再來身為一個阿宅，我其實也不喜歡去健身房接觸人群、接觸業務等等，我都覺得很討厭，再來就是，萬一下雨應該就會完全不想去，所以一直以來頂多就是晚上去慢跑，可是慢跑其實又需要看天氣，或是身體因為感冒或是什麼狀況，就我過往的經驗蠻容易中斷的。在家運動一直到今年 5 月，因為疫情開始，出門不行、健身房也不能去，只能待在家裡的狀況下，覺得如果再不運動，繼續關在家裡的話真的會出問題。所以就開始找 Apple TV 上有沒有什麼好用的 App 可以跟著做，可惜的是台灣還沒有 Apple

如何在家自己煎牛排

因為很喜歡吃牛排，所以幾年前就開始學著自己煎牛排。這幾年陸續從網路上找了好多種料理牛排的方式，也嘗試了好幾種，其實一路上都不太滿意，再來早期其實本身沒有太多料理的經驗，所以其實也不知道怎麼改進，只能持續找其他方式，但都沒能夠煎出自己滿意的牛排。最早我試過的方式，應該就是先煎在進烤箱，也有反過來的，中間也有用過最久的是用舒肥的方式，或是煎的時候還要分兩次，還要奶油啊，蒜頭啊什麼的，但真的很花時間。記得幾年前，每次煎牛排，我都要在廚房待上很久的時間。一直到幾個月前，在 MOD 上面無意間轉到了 Food Network，看到奧頓布朗的節目「完美牛排」，我嘗試了他的方法之後，就決定從此之後都叫他老師，除了準備功夫簡單到不行之外，我現在根本沒花什麼時間在廚房。不過除了料理的方式之外，肉的挑選也是需要經過嘗試的。由於最早是透過 Google 找如何煎牛排，不少文章都是說去 Costco 買牛肉，所以最快的方式就是一樣去 Costco 買牛肉了。最早是買嫩肩牛排，後來覺得其實除了有筋之外，對於肉質不夠滿意，後來開始改吃牛小排，一直到最近這一年才

台灣其實是 Podcast 的先發國家

台灣其實是 Podcast 的先發國家

今天從 twitter 上看到一篇文章叫做「台灣是 Podcast 的後發國家現在正在加速追趕中」，當中的描述有點不太正確，雖然可能是近年 Podcast 才真的興起的關係，很多近期才接觸到的人，以為是現在才開始起來的，所以我想說寫一篇文章來回應一下。不過上面這篇文章內有提到日本的 Podcast 市場，也值得參考看看。身為十年前就開始營運的 Podcast 平台 – MyAudioCast 的創辦人，雖然在 2016 年關站了，但還是來說一下我的想法跟觀點。我想說，其實台灣是 Podcast 的先發國家，因為十年前台灣就有 MyAudioCast 這個免費的 Podcast 平台，而且截至 2016 年，站上有超過 200 個 Podcast。十幾年前，我就開始在聽國外的 Podcast 了，後來也開始想要錄自己的 Podcast。 (當時我的

2018 年聽完的 60 本有聲書

2018 年聽完的 60 本有聲書

比起去年聽了 100 本，今年真的是戰鬥力不足，可能是老了，比較不會失眠，現在一下子就睡著了，睡前根本沒辦法聽，不像去年，不時都失眠一兩個小時，失眠幾天就可以聽完一本，戰鬥力十足。而今年生活型態稍有改變，起床後也不會繼續賴床聽個半小時的有聲書，而是馬上跳起來處理各種家務。再來也是生活型態改變的關係，比較少跑步，所以也少了不少時間，不過有開始在做一些核心運動就是了 (笑) 以上各種時間的減少，的確差不多少了 40 本，但去年是真的很硬，今年的步調其實就比較正常一點，幾乎都是靠通勤時間來聽有聲書，一天大約兩小時，這樣一年 60 本，其實差不多。不過比起去年，因為今年沒打算挑戰 100 本，所以開始挑戰時數比較長的書籍，像是當中有一本是長達 31 小時的商管書籍，還有挑戰更多小說類型的有聲書。以下是今年聽完的 60 本有聲書 OK，以下就來推薦 2018 年覺得很棒的有聲書，以最推薦的優先排序。 Born

快速吸收內容的英文有聲書來源: Blinkist

快速吸收內容的英文有聲書來源: Blinkist

平常每天都在通勤時間用 Audible 聽英文有聲書，不過總有一些零碎的時間，例如睡前，我最近睡前開始用 Blinkist 來聽一些新東西，因為很快可以聽完一本書的重點，所以很容易有完成一件事的成就感，所以覺得剛入門英文有聲書的人也許可以試試。 Blinkist 是一個幫你節錄書籍重點的服務，每本書都濃縮在幾分鐘內讓你讀完。其實好幾年前就用過 Blinkist，也訂閱過一年，但是沒有覺得透過 Blinkist 學到什麼東西，因為很容易忘記，畢竟缺少了很多上下文。可能是因為原本覺得 Blinkist 可以用來取代讀書這件事，但最近重新開始用這個服務之後，覺得這個服務其實也不是要取代原本讀書這件事，而是讓你很快可以知道這本書在說什麼，決定要不要讀這本書。主要是在上個月看到某個推友推了 Blinkist，所以我又去下載來試用了一下，發現原來現在也可以用聽的了，簡直太棒了！可以讓我在 15 分鐘左右的時間聽完一本書的重點。再來，目前覺得很棒的是，不用付費訂閱，每天都有一本免費的書可以在當天閱讀，所以我就用睡前的時間來聽當天的免費 blinks。

本末倒置的閱讀習慣

這幾年下來養成了一個非常糟糕的習慣，像是每次閱讀信件，都會先把不是那麼重要的信件都先掃過一遍，然後把需要花心力注意的信件先表示為「未讀」，打算等到不重要的信都掃完，再回頭過來把重要的信處理掉。讀文章也是，像是看到一篇覺得「啊，好像得認真讀一下」的文章，便把它收到 Instapaper 裡，打算之後比較有空閒的時候再來認真好好讀一讀，結果這類覺得重要的文章卻完全沒有讀，累積得越來越多，根本就本末倒置啊。不知道是不是近幾年都聽有聲書的關係，英文閱讀能力的確有下降一點，近期訂了 The Information 後，開始讀一堆英文信，WSJ 的 CIO Journal 也開始認真讀，所以最近英文閱讀狀況有稍微好一些，但是還是得克服這本末倒置的閱讀習慣。我想最近得開始認真改善這問題，改善閱讀的方式，漸進養成習慣。但目前我沒有打算提出什麼解法，但是先正視這個問題吧。