創業股權規劃實戰聖經讀書心得

這本創業股權規劃實戰聖經其實已經買了很多年了，多年前開始就時常會聽到募資的相關資訊，像是 pre money、post money 跟 term sheet 等一堆關鍵字，但老實說我沒有太多頭緒。(不過其實這本也沒講到上述這些關鍵字，想要看這些字可以讀另外一本「創業投資聖經」）

但實際上我連公司法都不太熟悉，更別說是募資，所以才選擇先讀這本書，原本覺得這本書會很難啃，當實際上讀完後，我覺得整體非常清楚易懂，特別是在看完這本後學到很多，而且被更新了不少觀念。

創造價值

「創價」這個詞貫穿整本書，教你怎麼規劃股份，然後用股份去換取資源。資源可能是錢、房子、技術、勞務 ... 等等，將這些資源換進來讓公司可以運轉、賺錢。

舉例來說，我覺得這個觀念很重要，作者將公司比喻為一個平台，這個平台讓想參與的人丟出自己手上的資源，然後透過公司這個平台整合資源，並且創造出價值。假設我們幾個人有各種不同的資源，整合起來可以創造出價值的話，何樂而不為?

這點讓我有很多啟發，像是前陣子接觸過幾個投資人，他們共同點都是投資了不少公司，人脈也很廣，我看他們一直在做的事情就是把他手上有投資的公司，看哪些公司有機會互相合作，他就會把關鍵人物拉來一起聊，看能不能一起做點什麼，來創造更多的價值。

所以上述的這段話，真的是非常有體感。

閒老闆 vs 忙老闆

記憶深刻的還有書中提到的「閒老闆 & 忙老闆」。

其實也是我最近的體驗，像我覺得以前就是所謂的忙老闆，做許多事情的深度參與以及主動產出，但卻在發現問題想要進行改善的時候分身乏術，一直陷在營運裡面，沒辦法抽身，然後這些問題就會一直回來，甚至吃掉你的身心。

後來我開始變成閒老闆，開始做許多潛在的問題排除的工作，以及未來的規劃時，很多事情不會被看到，我也覺得很不習慣，甚至還有內疚感，也有同事認為我沒有在做事。

雖然我只是個勞工，不過對這題算是蠻有深刻體會的。

總結

這本書作為下一本「創業投資聖經」的基礎，我覺得算是蠻有幫助的，因為我已經開始看了 20% 目前還沒有真的覺得卡，以前我真的啃不下去。