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結束街聲顧問的工作
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結束街聲顧問的工作

半年前從街聲畢業並卸下總經理的職務後,在 2 月底我也卸下顧問的職務了。 擔任顧問期間主要的任務就是協助街聲完成跟 Apple 合作的活動,大部分都是我這邊直接跟 Apple 對內容,部分跟街聲的行銷主管討論,整個活動還算圓滿,光是準備內容的前置也是忙了幾個月,不過在這個活動之後公司就沒有找我了。 原本想說也許有什麼遺漏,或是我還可以幫的上忙的事情,不過看來我交接的算是足夠完整,前置作業也有做到一定程度,所以我這個顧問就顯得可有可無了。 不過回過頭看,這樣其實有達成我當初就想要的狀態,也就是...成熟的公司不應該因為員工的離開而受影響。藉由過去幫公司打的底,還有這次離職的事前準備,把我離職的影響降到最低。 當然我也從這次的離職學習到一些事情,就來寫一下,我做了哪些事情來降低離職的風險。 知識管理 因為在公司待了快 15 年,經歷過不少部門主管或是同仁離職,我也因此接手過許多業務,但卻沒有人可以詢問,也時常沒有文件可以看,導致每次有新主管進來的時候,我就會痛苦一次。因為當沒有人可以問的時候就會來問我,然後我只能就我知道部分解釋、說明。 題外話: 最痛苦的莫過於,每次都要聽
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從街聲畢業
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從街聲畢業

要來宣布一個消息,在 StreetVoice 街聲待了將近 15 年的時間,這個月底我就要卸下街聲線上總經理的職務了,接下來我將轉任顧問一職,不再參與街聲的日常營運,而是從外部協助街聲未來的策略發展跟相關議題,另一方面也為我自己在外部尋找更多成長的空間跟機會。 回顧過去這近 15 年的時間,從工程師開始做起,到現在這個職位,我在每個階段都一直在擴大自己的守備範圍,除了學習更多東西,也獲得更多的成長,而每個階段的目標也都不一樣。 在當工程師的時候,想著要開發一個可以撐起大流量、高效率的服務。開始管理後,想著要成長到可以管理到百人以上的規模。而開始接手現在這個職位時,想著可以將產品做到好,找出適合街聲的商業模式,拓展出新的現金流,能夠建立長期經營穩定的公司。 每個階段我都有空間來持續的學習成長,但過去這一兩年,我開始感受到了自己在這裡接下來的成長空間有限,所以從去年開始,我便開始進行組織調整,讓底下的同事們大家有空間可以向上,承擔更多責任,有機會獲得更多經驗跟成長,也讓我可以比較安心的做今天這樣子的決定。 所以接下來我應該會先休息一陣子,到處看看有什麼機會,有那邊可以幫忙的,也做一
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SXSW 參展記事

這次會到 SXSW 主要是公司 StreetVoice 的新服務「派歌 Packer」參展,透過這次參展來接觸國外的音樂人以及唱片廠牌,也來實地觀摩一下 SXSW 到底是怎麼一回事,畢竟身在音樂產業時常聽到 SXSW,但是真正體驗過後才知道,真的是場文化衝擊。 參展 3/13 禮拜五下班後便直接從公司出發去桃園機場,搭了 11 個小時的飛機到舊金山,然後等候轉機再搭三個半小時的飛機到德州 Austin,到達當天是當地早上凌晨五點,下飛機了領行李還有一堆參展用的東西後,朋友 Shirley 跟 Amber 便開車來機場接我們。 到 Shirley 家洗個澡休息一下,八點一到就又出發去這次參展的會場,Austin Convention Center。帶著一堆參展的東西排隊報到、領名牌,接著進場地做佈置。 一開始我們的攤位看起像是這樣,提供的基本配備有一張桌子跟兩張椅子。 到美國的第二天, SXSW tradeshow 正式開始,在開始之前,還有一些東西得帶去佈置,
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