半年前從街聲畢業並卸下總經理的職務後，在 2 月底我也卸下顧問的職務了。 擔任顧問期間主要的任務就是協助街聲完成跟 Apple 合作的活動，大部分都是我這邊直接跟 Apple 對內容，部分跟街聲的行銷主管討論，整個活動還算圓滿，光是準備內容的前置也是忙了幾個月，不過在這個活動之後公司就沒有找我了。 原本想說也許有什麼遺漏，或是我還可以幫的上忙的事情，不過看來我交接的算是足夠完整，前置作業也有做到一定程度，所以我這個顧問就顯得可有可無了。 不過回過頭看，這樣其實有達成我當初就想要的狀態，也就是...成熟的公司不應該因為員工的離開而受影響。藉由過去幫公司打的底，還有這次離職的事前準備，把我離職的影響降到最低。 當然我也從這次的離職學習到一些事情，就來寫一下，我做了哪些事情來降低離職的風險。 知識管理 因為在公司待了快 15 年，經歷過不少部門主管或是同仁離職，我也因此接手過許多業務，但卻沒有人可以詢問，也時常沒有文件可以看，導致每次有新主管進來的時候，我就會痛苦一次。因為當沒有人可以問的時候就會來問我，然後我只能就我知道部分解釋、說明。 題外話: 最痛苦的莫過於，每次都要聽